麦当劳加盟费比肯德基低，肯德基麦当劳加盟费哪个高

餐饮行业的火爆，吸引了众多的创业者。不少人都想要开一家属于自己的加盟店，但是品牌那么多，到底要怎么选呢？下面，68餐饮网就为大家介绍关于麦当劳加盟费比肯德基低，肯德基麦当劳加盟费哪个高的内容。感兴趣的朋友，就继续往下看吧！

优质回答肯德基加盟费及加盟条件如下

加盟费用：

1、餐厅购入费：200万元。

2、初始加盟费：约30万元人民币。

3、餐厅培训费：53000元。

◆经营期间缴纳费用

2、特许经营持续费：按餐厅营业额的6%。

3、广告及促销费用：不低于餐厅营业额的5%。

肯德基加盟条件：

1、认同肯德基企业文化，价值观一致。

2、良好的商业意识。

3、理解餐饮/零售行业的运作模式。

4、具有发展肯德基餐饮事业的意愿及长远规划。

5、具有肯德基品牌多店发展的优良财务资质。

6、丰富的人员管理经验及区域管理能力。

7、在特定地域或渠道市场拥有良好的经营资源。

不从零开始的加盟

所谓“不从零开始”是指：肯德基将一家成熟的、正在盈利的餐厅转手给加盟者。加盟者不需进行自己选址、开店、招募与培训员工等大量繁重的前期准备工作，这些都是现成的。其中，选址往往是成功的关键，而肯德基已经帮你做好了。

这是现阶段肯德基在中国市场开展特许经营的一个最佳方式，旗下拥有肯德基、必胜客等知名品牌的百胜中国餐饮集团大中华区总裁苏敬轼说，“将一家正在盈利的肯德基餐厅交给加盟者，加盟者的经营风险就大大降低，仅靠维持就能成功。”

内容参考百度百科-肯德基

优质回答点击了解更多加盟项目麦当劳加盟费用：

一线城市（以广州为例）

店铺面积：300㎡，房租费用：8.4万元/月，装修费用：2000元/㎡，设备费用：25万元，前期原材料：8万元，广告宣传费用：5万元，开业费用：4万元，人员工资：3500元/月/人(18人)，水电杂费：8000元/月，流动资金：30万元，总投资费用：147.5万元

二线城市（以成都为例）

店铺面积：250㎡，房租费用：5万元/月，装修费用：1800元/㎡，设备费用：20万元，前期原材料：7万元，广告宣传费用：4万元，开业费用：3万元，人员工资：3000元/月/人(15人)，水电杂费：7000元/月，流动资金：20万元，总投资费用：109.2万元

三线城市（以徐州为例）

店铺面积：200㎡，房租费用：3.4万元/月，装修费用：1600元/㎡，设备费用：18万元，前期原材料：6万元，广告宣传费用：3万元，开业费用：2万元，人员工资：2500元/月/人(12人)，水电杂费：6000元/月，流动资金：15万元，总投资费用：83万元

四线城市（以遵义为例）

店铺面积：150㎡，房租费用：2.1万元/月，装修费用：1500元/㎡，设备费用：15万元，前期原材料：5万元，广告宣传费用：2万元，开业费用：1万元，人员工资：1800元/月/人(10人)，水电杂费：5000元/月流动资金：10万元，总投资费用：59.9万元

在上述介绍中可以发现，麦当劳的加盟门槛并不是非常的高。在四线城市开店大约需要59.9万元左右，在三线城市开店大约需要83万元左右，在二线城市开店大约需要109.2万元左右，在一线城市开店大约需要147.5万元左右。所以超低的加盟门槛可以让更多的创业者能够早日实现自己的创业梦想，如果你对这个项目感兴趣的话可以联系工作人员进行了解。点击了解更多加盟项目

优质回答从全球范围看，麦当劳与肯德基不属于同一重量级的对手，无论是发展历史还是整体规模与实力，乃至品牌资产，肯德基均落后于麦当劳。但为何中国市场能成为肯德基压倒性对抗麦当劳的“大本营”？

中国市场成为肯德基压倒麦当劳的“大本营”，首先应该归结于决策层对中国市场特殊性的理解和重视，尤其是对跨文化管理的融合之道更是深谙其中真谛，选择合适的将才才能避免失误。其次，我们应该归结于肯德基在中国市场所实施的差异化的三大竞争战略（“瞄准高增长市场、先发制人、加速扩张”）、战略性连锁经营的多品牌整合协同和灵活的两种连锁模式（“直营连锁”与“特许连锁”），这种体系的保证为获取竞争优势奠定了基础，更从反应机制上获取了优势。

对于麦当劳，通过其在中国市场的发展曲线分析，我们不难发现麦当劳在中国市场发展战略具有“滞后迟钝”与“游历摇摆”的两大特征，受制于全球扩张后规模过于庞大，遭遇管理难题，在整个系统效率上与肯德基相比逊色许多。麦当劳长期一味坚持“直营连锁”策略（迟至2003年8月方在中国实施“特许连锁”模式，而肯德基则早在1999年就先行一步，且在2003年业已发展了40多家特许加盟店），另从麦当劳的全球市场定位来看，中国市场更是成了其支持其他市场发展的“造血机”，按照麦当劳的规定，加盟店每月需缴纳其营业额的17％—23％作为专利费、服务费以及租金给总部，而肯德基权利金只有8%，这一切均严重影响了各单店的经营积极性。

长期组织决策机制上的遥远与迟缓，在对于战略性的关键选址决策上，麦当劳往往偏执于“价格合适”的稳健保守原则，在诸多城市（如上海）的战略性店铺设立上被肯德基抢得先机，也影响了其在中国市场的扩张。

可以说，正是由于两者对中国市场与全球市场的重视程度不一致，导致了在战略决策等几个主要因素上的分野，由此决定了两者在中国市场上的地位以及加盟费用

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