麦当劳对加盟店控制方法，麦当劳对加盟店控制方法

餐饮行业的火爆，吸引了众多的创业者。不少人都想要开一家属于自己的加盟店，但是品牌那么多，到底要怎么选呢？下面，68餐饮网就为大家介绍关于麦当劳对加盟店控制方法，麦当劳对加盟店控制方法的内容。感兴趣的朋友，就继续往下看吧！

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最佳答案    麦当劳有着非常明晰的发展理念，几十年经营过程当中，始终专注于为人们提供健康、快捷、时尚的美食产品。强大的发展实力自然吸引了投资者的关注，而麦当劳加盟费及加盟条件2022年是什么样的呢其实，别看麦当劳的名气大，但是麦当劳加盟费可能几十万元就搞定了。

麦当劳加盟申请表

    麦当劳加盟费是因地制宜的，不同店面、不同地区的投资金额都不一样。一线城市300平方店铺需要147万元资金，二线城市250平方店铺需要109万元资金，三线城市200平方店铺需要83万元资金，四线城市150平方店铺需59万元资金。

    开麦当劳加盟店，需要满足6个方面的基本要求：

    1、加盟商需要对麦当劳的经营理念和品牌文化有高度的认同度，能够长期从事麦当劳加盟店事业。

    2、加盟商需要提前做好资金规划，能够准备足够的开店资金，并且有一定的风险承担能力。

    3、加盟商需要接受总部提供的培训，因为时间比较长需要9个月到10个月的时间，所以加盟商需要脱产参加，而且要在培训结束之前拿到合格证书。

    4、能够具备一定的经营管理经验，有餐饮行业从业经历更好。

    5、准备的加盟店铺面积要满足麦当劳的要求，而且店铺选址和装修要符合总部的规定。

    6、加盟商需要有良好的商业信誉，能够对创业充满热情。

    麦当劳加盟费及加盟条件2022年的情况就是内容了，综合分析来看麦当劳加盟并不是太困难的事情。只要是资金方面准备到位的话，都是可以获得加盟机会的。

    麦当劳在全球拥有三万多家加盟店，早已经具有全球影响力，能够在内地市场发展也十分红火，主要是因为麦当劳出炉的产品接地气，定价不高一般消费者都能够给消费得起，而且产品系类丰富，老少皆宜。麦当劳的销售额早就突破百亿大关了，实力出众自然受到投资者的青睐。

    麦当劳对加盟店的管理也一直没有松懈，日常巡查和督导都会有秩序开展，协助每一个加盟商更快适应当地市场竞争。而且，麦当劳也能够提供适宜当地消费口味的产品，现在米饭都出现在麦当劳的菜单当中了，消费者怎么会不领情呢!

    麦当劳加盟费及加盟条件2022年的呢满足6个要求就可以开店了。麦当劳是人人喜爱的快餐品牌，只要能够开店，收益肯定是不错的。

麦当劳中国官网

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最佳答案麦当劳是知名快餐品牌，成立于1955年，主要经营汉堡包、薯条、炸鸡、苏打水、冰块等快餐。不得不说，作为汉堡包行业的领头羊，麦当劳自面世以来一直广受赞誉。麦当劳以其优质的产品和服务赢得了消费者的认可，赢得了社会各界的无数掌声和赞誉。麦当劳是汉堡包品牌，其加盟一直呈几何增长。但毕竟，麦当劳加盟有相应的要求，并不是每个人都能加盟。如果你想要加盟麦当劳，更重要的是要满足加盟的条件。麦当劳2022加盟的生产条件是什么？你见过他们吗。【麦当劳加盟登记表】

了解麦当劳。

麦当劳是一家现代化的、有进取心的汉堡包公司。

1955年，世界上一家麦当劳餐厅由雷·克罗克在伊利诺伊州芝加哥的德普莱恩斯创立。

麦当劳是全球零售食品服务的领头羊。截至2022年底，全球共有37000多家麦当劳餐厅，每天为100多个国家和地区的6900万顾客提供优质食品和服务。

麦当劳连续十年跻身布兰兹全球更具价值品牌前十名。2022年，麦当劳以超过1260亿美元的品牌价值位列全球餐饮服务公司排行榜第八位。

麦当劳在中国。

麦当劳于1990年进入中国大陆市场。目前，中国是麦当劳全球第三大市场、美国以外更大的特许经营市场和全球增长更快的市场。2022年7月，麦当劳与中信、中信资本和卡莱尔共同合作，管理和管理麦当劳在中国大陆和香港的业务。截至2022年5月，中国内地共有2700多家麦当劳餐厅，员工超过15万人。2022年，麦当劳在中国为13亿多客户服务。

麦当劳加盟收费有很好的市场前景，加盟有很多优势，但也有相应的要求，不是每个人都能进入的。那么麦当劳和加盟的生产条件是什么？让我们看看。

一、我对麦当劳品牌有很强的认同感，愿意让麦当劳成为一个的生意。

二、具有追求优越的精神，成功的经营经验，好的企业管理经验和不同行业的专业知识。

3。愿意在经营期内全职工作，全心投入餐厅的日常经营。

4。申请人愿意投入9-10个月的全职（或更长时间的**）加盟，完成特许经营前的培训和评估。

5。没有犯罪和破产记录，忠诚和正直。

六、申请麦当劳餐厅特许经营权的充分财务条件：个人拥有至少200万现金或现金等价物股票、债券、房屋和其他可变现资产。

麦当劳2022加盟的情况如何？相信经过介绍，您已经有了一定的了解。如果您想了解更多关于加盟的信息，请点击留言板给我们留言。 

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最佳答案说到麦当劳，那可真的是让人佩服的五体投地。一个西式快餐连锁店。现在在全球已经拥有5万多家加盟店。一年更是可以创立上百亿美金的利润，而这样的企业也是当之无愧的餐饮行业的巨无霸。看到这里有没有读者像小编一样对麦当劳的加盟模式感到十分好奇呢？是怎样一种优秀的加盟制度，让麦当劳获得了这么大的成功呢？接下来就让我们一起看一看麦当劳加盟模式是什么吧？

麦当劳：加盟资料领取

为了笼络到更多的加盟者，麦当劳的加盟模式可以说是五花八门。在这里不同的加盟模式就像不同的套餐来供我们选择。有区域代理，区域总代理，自主加盟模式，合伙加盟模式。直营店加盟模式，旗舰店加盟模式，而在不同的加盟模式背后，还划分了369等的加盟套餐。

从便宜的加盟套餐到比较贵的加盟套餐。在麦当劳的加盟守则上可以说是应有尽有。也正是这样一条加盟模式。才让麦当劳获得了这么大的成功。

首先如果你有足够的资金的话，就可以选择来当区域代理，或者以自己一个人的力量，来开一家属于自己的麦当劳店铺。这样虽然说前期的投资比较大，但是后期的利润同样也是十分的高。而这样的玩法我们称它为有钱人的玩法。

麦当劳加盟模式是什么？但如果有很多的加盟者资金没有那么富足的话，但还是想要搭上麦当劳这艘大船，别急，麦当劳为这类的加盟者也推出了自己不同的加盟模式，那就是合伙人加盟模式。

一家店铺按照百分比的股权分给各位资金，不是很充足的加盟者，而正是通过这种模式，不仅提高了麦当劳加盟者加盟的数量。同时还将风险降到了很低。让很多的加盟者乐意去选择这样的加盟模式。

总得来说，如果要开一家300万的店铺，按照谁出钱的多少进行投资。然后按照投资的百分比进行利润分配。如果一个人一次性投资了100万在这300万的店铺当中，也就是说占到了1/3的股份。那么在后面分钱的时候也就可以直接的分到1/3。这样的加盟模式不仅降低了麦当劳的加盟门槛，同时也为普通的加盟者致富提供了非常好的通道。可以说是一举两得！

麦当劳加盟模式是什么？看到这里也真的是让人吓了一跳。怪不得麦当劳可以取得这么大的成功。原来在他公司一开始的设计上，就和其他那些注定走不远的企业划分的界限！

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最佳答案此资料主要包括以下内容：

一、总部的经费节约措施

1.公司总部的搬迁是这项改革活动的一个创世纪开端

2.组建了业务改善分科会,减少日常经营开销

3.组建了积极开店分科会,降低店铺的开张费用

4.发明了完全由零工负责的小型店铺，控制人工费

二、店铺的经费节约措施

1．控制成本

2．降低人工费3．降低能源管理费

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最佳答案QSCV战略

1937年，狄克·麦当劳与兄弟迈克·麦当劳在洛杉矶东部开了一家汽车餐厅。他们制作的汉堡包味美价廉，深受顾客欢迎。虽然每个汉堡包只卖15美分，但年营业额仍超过了25万美元。不过，随着其它汽车餐厅越来越多，经营也越来越艰难。

针对这种情况，麦当劳兄弟大胆进行特许经营，开始出售麦当劳的特许经营权。1953年，一个名叫福斯的人仅向麦当劳兄弟支付了1000美元，便取得了麦当劳的特许经营权，在凤凰城开了一家麦当劳快餐店。但是，在早期，加盟店除了获得一周货款和快捷服务的基本说明外，其它什么都没有。无论在财务上还是在经营上，加盟店都必须完全依靠自己。也正因为如此，许多麦当劳加盟店便随心所欲地改变麦当劳汉堡包口味或者经营品种，严重损害了麦当劳的声誉。十几家麦当劳加盟店的经营状况普遍笼罩在失败的阴影之中。

这时，克罗克出现了。当时，克罗克只是一位纸杯和混拌机的推销商，但是对于麦当劳的巨大的发展潜力，他比麦当劳兄弟还要清楚。当时正值美国进入经济高速发展的阶段，人们的生活、工作节奏加快，用于吃饭的时间越来越短；特别是个人大量拥有汽车后，途中快速用餐的需求也出现了。克罗克知道，像麦当劳这样干净卫生、经济合算、品质优良而且方便快捷的快餐店，一定会大受欢迎。

克罗克经过与麦当劳兄弟洽谈，成为麦当劳在全美唯一的特许经营代理商。1954年，克罗克作为麦当劳特许经营的代理商，替麦当劳兄弟处理特许经营权的转让事宜。

1961年，麦当劳兄弟以270万美元的价格把麦当劳全部转让给了克罗克，从此麦当劳走上了以特许经营方式快速发展的高速公路。1968年麦当劳有1000家店铺，1978年就达5000家。经过40余年的发展，麦当劳已有28000余家店铺，遍布全球128多个国家和地区。如今，麦当劳已被公认为世界名牌快餐店之一，其金色的拱形“M”标志，在世界市场上已成为不用翻译即懂的大众文化，其企业形象更是在消费者心目中深深扎根。

在全球的麦当劳餐厅中，有70％的餐厅是由特许经营者经营管理的。美国麦当劳的1.3万家门店中，特许经营比例高达86％。麦当劳作为世界上最成功的连锁经营者之一，以其引以自豪的连锁经营方式，成功地实现了异域市场拓展和国际化经营。在其连锁经营的发展历程中，积累了许多非常宝贵的经验。英中创业实验室根据相关研究总结以下几点供读者参考。

首先，克罗克改变了原来麦当劳系统中特许人与受许人互不相干的状况，他认为特许人的成功取决于受许人的成功。只有当每个受许人富裕了，整个特许经营系统才能变得更强大。因此，克罗克非常重视加盟店的经营情况。在早期，每一家加盟店的特许费只有950美元，其它费用是按加盟店的营业额的1.9％收取的，所以总部的利润与加盟店的经营状况密切相关，总部与加盟店的经济利益是一致的。

麦当劳的诚意换来了加盟者的忠诚。相互制约、共存共荣的合作关系，为加盟者各显神通创造了条件，使各加盟者的营销良策层出不穷，这又为麦当劳品牌价值的提升立下了汗马功劳。例如，风靡全世界的“麦当劳叔叔”就是一个成功的加盟者与广告公司创造出来，并被总公司启用和推广的。“联合广告基金会”模式也是由麦当劳加盟者创立、被总公司采用的。英中创业实验室认为，正是加盟者对总公司的合理建议形成了动力，促进了公司的改革，从而增强了麦当劳品牌的市场竞争力，达到了双赢的效果。

其次，不采用区域特许权制度。尽管出售区域特许权更容易赚钱，但同时也增大了风险。如果一家加盟店不成功，麻烦还不算大；但是如果这家店拥有整个区域的特许经营权，那后果就可想而知了。在克罗克看来，“如果你卖出一大块区域的特许权，那就等于把当地的业务全部交给了他。他的组织代替了你的组织，你便失去了控制权。”因此，麦当劳一次只卖一个餐馆的特许权。同时，麦当劳规定，表现优异的加盟者可以拥有多家加盟店，而表现不好的加盟者只能拥有一家店铺。

再者，麦当劳对加盟者的财务状况有非常明确且严格的要求。在加盟之初，加盟者必须先支付加盟费。如果加盟者购买的是新店铺，则需要支付总成本的40%；如果是旧店铺，加盟者则只需要支付成本的25%。这些资金必须来自加盟者个人的自有资金，即加盟者所持有的现金、证券、债券等。由于每家店的情况不同，所以收取加盟金的多少也没有严格量化。通常个人非借贷资金在17.5万美元，麦当劳才会考虑其是否能参与加盟。少数情况下，麦当劳还允许设备租赁，这仅仅是针对那些特别优秀的候选人。这些人的自有资金可能无法达到麦当劳的要求，但他们在其他各个方面都相当优秀，甚至超过通常的标准。这种情况下，可以采用设备租赁的模式，即麦当劳先代为购买设备，而后将他们租给加盟者。不过即使如此，麦当劳仍然要求加盟者起码拥有10万美元的自有资金。当然，这些钱不是白白支付的。麦当劳为加盟者提供了一整套员工培训、人力资源、服务运作、设计、市场营销、机械设备和采购的服务，从而确保加盟店的表现和麦当劳品牌的一致性，确立麦当劳领先的地位。运作顾问从加盟者加入麦当劳体系之初就开始提供一对一的服务加盟者达到麦当劳的QSCV标准。近10年来，麦当劳于各区域设立国际汉堡包大学，目前全球已有7所，分别位于德国、巴西、澳大利亚、日本、美国、英国和中国香港，每年有超过5000名来自世界各地的学生到汉堡包大学参与训练课程。正是这样严格的挑选制度和完善的后续服务，保证了麦当劳往往加盟一家就成功一家。

最后，对所有加盟者实行统一的，麦当劳独特的经营方针。其实，早在克罗克在芝加哥东北部开设了第一家真正意义上的现代麦当劳特许经营店时，该店就体现了克罗克的经营方针，那就是重视品质、服务、卫生和经济实惠，也就是麦当劳著名的具有战略意义的QSCV。

Q（Quality）是指质量、品质。麦当劳对原料的标准要求极高，面包不圆和切口不平都不用，奶浆接货温度要在4℃以下，高一度就退货。一片小小的牛肉饼要经过40多项质量控制检查。任何原料都有保存期，生菜从冷藏库拿到配料台上只有2个小时的保鲜期，过时就扔。生产过程采用电脑控制和标准操作，汉堡包的脂肪含量应该在17％至20.5％之间，并且拒绝使用添加剂；另外还规定肉饼必须由83％的肩肉与17％的上等五花肉混制；炸薯条所用的土豆是专门培育、精心挑选的，并经过适当的存储时间调整淀粉和糖的含量。若炸薯条超过7分钟、汉堡包超过10分钟未售出，就要毫不吝惜地扔掉，因为麦当劳对顾客的承诺是永远让顾客享受品质最新鲜、味道最纯正的食品，从而建立起高度的信用。

S(Service)是指服务，包括店铺建筑的舒适感、营业时间的方便性和销售人员的服务态度等。微笑是麦当劳的特色，所有的员工都面露微笑、活泼开朗地和顾客交谈、工作，让顾客感觉满意。员工一进入麦当劳，就接受系统训练。全体员工实行快捷、准确和友善的服务，顾客排队不用超过2分钟；在顾客点完所要食品后，服务员要在一分种内将食品送到顾客手中。餐厅还提供多种服务，如为小朋友过欢乐生日会，为团体提供订餐和免费送餐服务等。

C（Cleanliness）是指卫生、清洁。麦当劳员工规范中，有一项条文是“与其靠着墙休息，不如起身打扫”，全世界上万家连锁店的所有员工都必须遵守这一条文。员工上岗操作前须严格用杀菌洗手液洗手消毒，规定两手揉搓至少20秒种再冲洗，再用烘干机将手烘干。如果接触了头发、衣服等东西就要重新洗手消毒，各个岗位的员工都要不停地做清洁工作。所有的餐盘、机器都会在打烊后彻底清洗消毒，地板要刷洗干净，餐厅门前也要保持清洁。

V（Value）是指价值，意为“提供最有价值的高品质的物品给顾客”。麦当劳食品经过科学配比，营养丰富并且价格合理。让顾客在清洁的环境中享受快捷的营养美食，这些因素结合起来，就叫“物有所值”。现代社会逐渐形成高品质化的需要水准，而且消费者的喜好也趋于多样化，麦当劳强调Value，就是要创造和附加新的价值。

按规定，每家麦当劳加盟店的汉堡包品种、质量、价格都必须一致，甚至店面装修与服务方式也完全一样。所有麦当劳快餐店使用的调味品、肉和蔬菜的品质都由总店统一规定标准。为了使各加盟店都能够达到令消费者满意的服务与标准化，麦当劳建立了严格的检查监督制度。麦当劳体系有三种检查制度：一是常规性月度考评，二是公司总部的检查，三是抽查，即在选定的分店每年进行一次。地区督导常以普通顾客的身份去加盟店考察食品的新鲜度、温度和味道，地板、天花板、墙壁、桌椅等是否整洁卫生，以及柜台服务员为顾客服务的态度和等。英中创业实验室认为，正是这种严格的规定和检查制度，使顾客走进任何地方的任何一家麦当劳餐厅，所看到的建筑外观、内部陈设、食品规格和服务员的言谈举止、衣着服饰等诸多方面都惊人地相似，也都能给顾客以同样标准的享受。

正是以这一套经营理念为核心，麦当劳创下了世界最大连锁体系的记录。英中创业实验室发现，不仅在美国，即使在日本，以麦当劳为代表的连锁经营的产业，也很少受到社会经济状况的影响。

麦当劳的成功，已使其当之无愧的成为这一领域的标杆企业，值得后来的连锁加盟企业细细品味与学习

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